实干开新局！科达“新春第一会”这样开

　　为深入贯彻落实“创新、提质、降本、增效，全方位打造全球竞争力”的经营方针，推动科达各业务的协同发展，搭建向内部标杆企业学习和互通的机制，2月12-13日，科达制造隆重召开了“新春第一会”——科达制造管理经验分享会。

　　来自安徽科达机电、安徽科达洁能&新能源装备、福建科达新材料、广东新能源装备、广东科达液压、安徽科达智慧能源、安徽科达华东新能源汽车等经营单位的董事长、总经理及核心经营管理团队近40人参加了会议。会议第一天大家参观了佛山六大生产基地。

　　第二天，科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机副总经理隋旭东，力泰陶机副总经理冯瑞阳、管火金，佛山科达机电总经理何卫东与子公司管理团队一行，就经营管理、全球化、研发、生产、工程管理等专题进行了深入分享。公司董事长边程，首席参事谭登平，副总裁曾飞、周鹏，董事会秘书彭琦，财务总监罗麟，投资总监黄龙驹等一同参会。

　　会上，各单位负责人反响热烈，纷纷表示受益匪浅，并满怀激情地与边董签订了2025年经营责任状。

　　干货满满的专题管理经验分享

　　力泰陶机冯总全面介绍了力泰陶机的研发情况，从软硬件投入、研发管理、研发架构、产品设计质量的保证、研发平台、大型离散制造的研发数字化，到研发人才的招用育留等多个维度，深入阐述了力泰陶机68年来保持强大市场竞争力的核心秘诀：以研发为引领，确保产品领先，并以此持续穿越市场周期。目前，力泰陶机已构建起“五纵五横两平台（陶瓷压机+挤压机）”的研发架构，始终坚持“以客户为中心进行设计”的理念。通过标准化、模块化、平台化、数字化的设计手段，年均推出近20款新产品，不断满足市场需求。

　　科达陶机隋总分享了深加工机械事业部在精益管理方面的变革历程。以“打造全球最先进的陶瓷砖抛磨设备装配车间”为变革目标，通过导入精益生产到导入精益管理、精益思想，深加工事业部2023年成功实现了三大主机生产线装配模式的彻底转变，采用连续流进行生产。变革后，车间冗余人员减少45.2%，人均产值提升16.8%，销值、利润、发机数量、存货周转率均显著提高。

　　何总分享道，佛山科达机电致力于“打造完美项目，铸就卓越品质”，将工程实施打造成为核心竞争力的发展目标。目前，佛山科达机电按照项目进度、质量、安全、成本四个维度对工程项目进行目标管理，并分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。基于业务流的运营管理模式，公司逐步形成了以“主业务流程”为主线的事前管控和资源部署体系。通过体系化建设提高团队能力，解决项目实施的源头问题，确保一次性把事情做好。这一举措提高了齐套率，缩短了施工周期，显著提升了工程质量和客户满意度。

　　力泰陶机管总回顾了陶机出海的历程，并阐释了当前陶机“全球化”战略的定位：“国内领先、国际一流”。陶机板块通过“中国制式”的全球崛起，向全球提供具有亮点优势的技术解决方案及优质贴心的服务。同时，培养打造一流的人才队伍和体系，构建起“全球化”的核心竞争力，并致力于构建全球供应链，实现本土化运作，打造全球化的运作管理体系。最后，管总还分享了多年来从事海外业务的心得体会，并提出了一系列风险控制的关键要点，如商务风险、付款风险、本土化运作合规合法、海外商标保护等。他以“从以前对欧洲同行的仰视，到今天可以平视，期待不久的将来可以俯视！”的情怀作为结语，彰显了科达“全球化”的使命与格局。

　　首席参事谭登平：

　　通过“知行合一”，实现高效运营

　　谭总表示，通过参观学习内部标杆单位，大家关键是要感知企业下一步的发展方向。他强调，这里不一定做得就是最好，但只要从中有所收获，对下一步改进有所启发，这次活动就达到了目的。“大家一定要把内在逻辑看清晰，不是仅仅看到车间做得很漂亮，自动化做得很好，数字化做得很带劲，这些都不重要，运营高效才是最终目的。”他指出，大家应遵循“从感知到行动，通过行动产生好的结果，再以此结果激发新的感知”的知行合一闭环模式，实现螺旋式上升的发展。他强调，在追求高效运营的过程中，应始终秉持“知行合一”的理念。“所有事情，切记都不要攀‘最’，要聚焦到‘更’，所有的管理都是一个沉淀、积累的过程，切忌一蹴而就。”谭总说道。

　　谭总表示，管理者应认识到，通过有效的组织协调，可以将“熵增”转化为“熵减”，将无序的状态变得有序，从而切实解决实际问题，实现运营的高效化。

　　他进一步指出，总经理、董事长的思维模式决定了下面员工的工作状态，“企业要想做好，开放的心态肯定要排第一位。作为总经理和董事长，你必须要有开放、包容的心态。”同时，总经理、董事长要勇于做出表率，大事上敢于扛责，小事上敢于“棒喝”，形成正气的工作氛围。

　　此外，总经理、董事长还必须明确现阶段最重要的事情是什么，并为此投入最大的精力去完成。产品研发、生产制造要紧密围绕市场和客户需求开展，避免光有花架子的“自嗨”。

　　最后，谭总忠告大家，各单位总经理、董事长一定要清晰规划企业的未来发展蓝图，按照目标一步步提升竞争力，实现“小步快走”的发展。在此基础上，建立一整套运行机制，充分调动员工的积极性，确保为企业努力干活的人不吃亏，偷奸耍滑的人没机会存在，形成团结一心、共同奋斗的局面。

　　董事、总经理杨学先：

　　热爱是成功的基石

　　杨总在全面回顾了陶机过去五年的经营情况后，与各经营单位核心团队进行了面对面的深入交流，分享了他作为总经理的经营管理经验。

　　他首先建议各企业负责人必须具备财务、法律、产品三项基本知识，这样才能全面掌握企业的运作情况，做到有的放矢。“总经理不懂什么就得补什么，不懂什么就一味回避的总经理绝不是一个好的总经理！”

　　杨总强调，作为总经理，在管理范围内，每一件事都与你息息相关，事无巨细。你要深入了解行业动态、客户需求、竞争对手、产品特性、内部管理、业务流程以及员工状况，对一切都要了如指掌，这样才能在经营活动中做出准确无误的决策。

　　“所谓力不到不为财，总经理首先要有能力，同时更要肯付出，没有一个轻松的总经理。由于一把手是一家企业成败的决定性因素，总经理就是一个辛苦活。”他指出，尤其像科达这种机械装备toB的企业，必须熬出来，总经理没有“金刚钻”绝对揽不了“瓷器活”。

　　在竞争力的打造上，杨总建议要把“护城河”越筑越高，让竞争对手没有可乘之机。其做法也是“大道至简”，就是做好每一个产品，每一件事，服务好每一个客户，把工作中的每一个细节都做到位，一切以客户为中心。“中国产品当前最大的竞争力就是产品的定制化。要想在全球站稳脚跟，我们必须全面满足客户的需求，一方面在前端满足客户提出的各种个性化需求，另一方面在管理后端加快研发、生产标准化、模块化的布局。”

　　面对市场的快速变化，杨总提出“企业永远在矛盾中成长”的理念。他鼓励大家不必拘泥于打造完美的团队，“你的团队在一定程度上永远跟不上业务增长的步伐，只有在干中学，学中干，才能不断提升以适应万变的时代。”

　　最后，杨总表示，每位企业的负责人都要在自己的任上爱上自己的企业，爱上自己的岗位，不能仅仅停留在打工人的身份。只有发自内心的热爱，把自己的感情投入到企业，才能用心去做，从而获得成就感、满足感。

　　董事长边程总结部署：

　　加强企业间互通，抓紧人才上的突破

　　通过两天内部标杆企业的参观、经验分享，边董表示大家掏心掏肺、毫无保留地把切身体会、管理经验等干货进行分享，效果超出他的预期，相信每个人都有很大的收获。他进一步指出，总部与各经营单位是互补的关系，而各经营单位之间就要实现“互通”。这次经验分享会后，各单位可按照标杆企业进行取长补短地借鉴，优化战略方向，提升运营管理。

　　对于下一步的工作，边董进行了总结部署。首先，要借此交流契机，加强后续各单位的“互通”。“好的企业都是相类似的，不好的企业各有各的不好。后面大家要对标内部标杆，加强技术、管理、产品等各方面的互通互补，解决不同企业不同时期出现的问题。”例如遇到产品开发的问题，可组织全科达相关领域的专家开展技术研讨会；凭借公司的规模，搭建公司统一的集采平台等。

　　其次，企业的突破必须借助人才的突破。边董表示，“企业的发展史就是人才的迭代史”，今年春节梁文锋、饺子两位80后，凭借DeepSeek和《哪吒2》在各自的领域大放异彩，实现了重大的突破。“由此可见，人才是其中的关键，科达下一步要实现技术、工艺、销售、全球化的突破，必须要找高手，在各个领域进行突破！”

　　各单位负责人要时刻保持思想不落伍，大胆寻找新人，大胆启用新人，大胆保护新人，推动企业的突破提升。同时，要勇于寻找专业能力比自己强的人才，“如果我们还停留在用人伸一伸胳膊，在我胳膊底下都可以，比我高一点就不行的层面，那这个企业就没戏！”

　　最后，继续发扬科达“财散人聚，财聚人散”的优秀利益分配文化。边董表示，在业务不断发展、经营业绩持续提升的同时，一定会切实考虑大家的利益分配，确保权责利相统一，绝不让大家只承担责任、行使权力，而忽略应得的利益。科达鼓励大家积极为团队、手下争取利益，这种文化也是我们不断前进的动力。

　　“希望在科达事业发展的同时，大家收入增长，骨干发财、员工致富，希望我们都对自己、对手下，对全部科达人都有交代。我希望大家每一个人都热爱自己的岗位，为梦想一起努力！”

（来源：科达制造，侵删）